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凈化車間施工中一般會遇到什么問題

   凈化車間在項(xiàng)目實(shí)施過程中,定期比較項(xiàng)目目標(biāo)的計劃價值和實(shí)際價值。當(dāng)找到項(xiàng)目的目標(biāo)偏差時,應(yīng)及時采取糾正措施。同時,為了較大限度地避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,積極采取主動控制措施,對項(xiàng)目目標(biāo)的分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的各種偏差。影響因素,并采取有效的預(yù)防措施來對抗這些因素。
一、逐級分解凈化工程的安裝和施工進(jìn)度。
1.凈化工程施工進(jìn)度的逐層分解是從凈化工程的建設(shè)開始到凈化工程的安裝和施工過程,逐步從宏觀到微觀,從粗略到準(zhǔn)備不同濃度的時間表。
二、在凈化工程安裝和施工過程中,應(yīng)動態(tài)跟蹤和控制凈化工程的進(jìn)度。
1,按照進(jìn)度控制的要求,收集凈化工程安裝進(jìn)度的實(shí)際值。
2,定期比較凈化工程的安裝和施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)度控制周期可以設(shè)置為一個月或半個月。與凈化項(xiàng)目施工進(jìn)度的計劃和實(shí)際值相比,應(yīng)注意相應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)保持一致,例如,進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)度相對于里程碑事件或精煉子項(xiàng)目,如果里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或精煉的進(jìn)度目標(biāo)值是進(jìn)度的計劃值。
進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)該是定量數(shù)據(jù)比較。比較結(jié)果是進(jìn)度跟蹤和控制報告,如十天,幾個月,四季,半年和年度報告。
3,如果通過比較凈化工程的安裝和施工的計劃和實(shí)際值找到進(jìn)度偏差,則必須采取相應(yīng)的整改措施來糾正偏差。
三、如果有必要(即發(fā)現(xiàn)凈化項(xiàng)目的原始施工進(jìn)度不合理,或者無法實(shí)現(xiàn)凈化項(xiàng)目的原始施工進(jìn)度表),則調(diào)整凈化項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)。
1,凈化工程的施工成本目標(biāo)逐層分解。通過對凈化工程施工成本計劃的編制,分析和論證了凈化工程施工成本目標(biāo)的可能性,并對凈化工程的施工成本目標(biāo)進(jìn)行了分解。
2,在凈化工程的安裝和施工過程中,應(yīng)動態(tài)跟蹤和控制凈化工程的安裝和施工目標(biāo)。